Im Queb Podcast sprechen Praktikerinnen und Praktiker über Recruiting, Talent Acquisition, Employer Branding und Personalmarketing.
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Themen aus Recruiting, Talent Acquisition, Employer Branding und Personalmarketing. Offene Themen können Sie direkt mit einem Aufnahmetermin anfragen.
Warum Kommunikationsabbrüche auf beiden Seiten zunehmen, was sie kosten und mit welchen Prozessen Unternehmen gegensteuern.
Wie Unternehmen Anforderungsprofile, Auswahl und Interviews auf Kompetenzen statt Abschlüsse umstellen.
Strukturierte Interviews, Tests, Assessments: Was wirklich vorhersagt und wie man es einführt.
Von der Fluktuationsprognose zur vorausschauenden Personalbedarfsplanung in der TA.
Was KI-Agenten im Recruiting heute schon leisten, wo Grenzen liegen und wie Governance aussieht.
Alumni-Netzwerke, Offboarding als Investition und wie Rückkehrer gezielt angesprochen werden.
Wie Unternehmen Einstellungsqualität definieren, messen und in die Steuerung bringen.
Aufbau, Leitplanken und Wirkung von Corporate-Influencer-Programmen.
Kommunen, Behörden, Feuerwehren: Wie Arbeitgebermarken mit wenig Budget sichtbar werden.
KPIs, Umfragen und Indizes, mit denen sich die Wirkung der Arbeitgebermarke belegen lässt.
Touchpoints, Feedbackschleifen und Kennzahlen für eine Bewerbererfahrung, die den Unterschied macht.
Audio- und Videoformate in der Personalgewinnung: Produktion, Distribution, Wirkung.
Programmatic Job Advertising, Budgetsteuerung und Conversion-Optimierung bei vielen Vakanzen.
Was junge Talente erwarten und wie Ansprache, Kanäle und Prozesse darauf reagieren.
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Host des Queb-Podcast
Ich bin seit über 25 Jahren im HR-Bereich tätig, unter anderem bei Goldman Sachs, EY, Kienbaum, Accenture, Fujitsu und Ashurst. Seit 1998 schreibe ich auf reif.org über Recruiting, Employer Branding und die Arbeitswelt. Dem Queb Bundesverband bin ich seit vielen Jahren als Unternehmensvertreter und Beirat verbunden.
Im Queb-Podcast spreche ich mit Menschen, die Talent-Acquisition praktisch gestalten: konkret, ehrlich und ohne Hochglanz.
Ein konkretes Projekt aus Ihrem Unternehmen: Ausgangslage, Vorgehen, Ergebnisse, Learnings. ca. 35 Min.
Strategisches Gespräch auf Leitungsebene: Haltung, Entscheidungen, Ausblick. ca. 30 Min.
Kompakte Einordnung mit Expertin oder Experte: Was gilt, was ist zu tun? ca. 20–25 Min.
Sonderformat, z. B. mit mehreren Gästen oder als Panel. ca. 45 Min.
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